中小企业培训管理存在的诸多问题

4、不亲自建立自己的培训体系。

很多老板觉得自己不擅长培训管理，把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣，因为无论外部还是内部的非业务人员都很难理解企业培训真正的需要。

5、不做培训计划。

要想让培训落地，必须有培训计划，必须把针对不同类型员工（管理者vs员工，各种业务人员，支持部门），针对不同类型课程（业务类，管理类，专业类等）的培训活动落实到年，月，周，天。

6、老板不亲自做培训。

企业里最好的培训师肯定是老板自己，即使老板不擅长演讲也是这样。不亲自参与培训会让培训大大失色。

7、没有培训组织，甚至没有培训岗位。

要想让培训这件事立起来，必须设置培训经理这个岗位，甚至要设置培训部，培训中心，培训学校，企业大学这样的培训组织。

8、只有培训，没有培训制度。

如果不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来，培训的效果也会大打折扣。