解读宝鸡企业的品牌定位战略

二、利益定位

利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益，解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的形象。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”；海飞丝定位于“去头屑”；潘婷是定位于“护法”为代表。

三、 USP定位

USP定位策略的内容是对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需求的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国的M&M巧克力的“只溶于口，不溶于手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。又如巴黎欧莱雅：含法国孚日山SPA矿泉水，锁住水分。

四、 目标群体定位

该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费者群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌和消费者集合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“这是品牌是为我量身定做”的感觉，如金利来的“男人的世界”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。

五、 市场空白点定位

市场空白点定位是指企业通过细分市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足某一细分市场的产品或者服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁“酷儿”定位。