解读宝鸡企业的品牌定位战略

十、 比较定位

比较定位是指通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位，亦可成为排挤竞争对手的定位。该定位中，企业设法改变竞争者在消费者心中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确定自己的定位。这一泰诺的“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺”为代表。

十一、情感定位

情感定位是指运用产品直接或间接的冲击消费者的情感体验而进行定位，用恰当的情感唤起消费者内心深处的认同和共鸣，适应和改变消费者的心理。浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉，利用社会对下岗问题的关注而进行的“……妈妈，我能帮您干活啦”的下岗片定位，真情流露引起消费者内心深入的震颤以及强烈的情感共鸣，使得“纳爱斯”和“雕牌”的品牌形象更深入人心。

十二、首席定位

首席定位即强调自己是同行业或同类品牌产品中的领先定位，在某一方面有独到的特色。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“第一家”、“市场占有率第一”、“销售量第一”等口号，就是首席定位策略的运用，这一百威啤酒的“全世界最大，最有名的美国啤酒”的首席定位为代表。

十三、经营理念定位

经营理念定位就是企业利用自身具有鲜明特点的经验理念作为品牌的定位诉求，体现企业的内在本质，并用确切的文字和语言描述出来。一个企业如果具有正确的企业宗旨，良好的精神面貌和经营哲学，那么，企业采用理念定位策略就容易树立起令公众产生好感的企业形象，借此提高品牌的价值（特别是情感价值）。提升品牌形象。这以TCL的“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念定位为代表。随着人文精神时代的到来，这种定位会越来越受到重视。